新年伊始，干字当头。为科学谋划部署新一年工作，落实目标责任制各项要求，持续推进医院高质量发展，2月5日下午，南通市第三人民医院召开“新春第一会”——2025年度综合目标管理暨重点工作部署会。

此次会议既是节后的收心会，也是一次“集结号”、一声“冲锋令”。新的一年，全院上下将保持“起跑就要加速，开局就要率先”的奋斗姿态，以“干字当头、干出精彩”的导向，在全力推动医院各项事业高质量发展的征程中跑出加速度、展现新气象。

副院长孙郁雨、卞兆连、朱任飞就各自分管业务工作进行了部署，提出了相应目标要求。

院长韩旭东作年度医疗工作报告。

报告要点

过去的一年，医院以党建为引领，锚定高质量发展目标，坚决贯彻落实省市卫健委的各项决策，扎实推动医、教、研、管、防等各项事业稳步向前。

全院上下按照市属公立医院综合评价方案明确提出运营增效点、降本点、监督点，坚持“部门协同、过程追踪、绩效激励、精益运营”总体思路，以PDCA循环工具为主线，通过流程管理、效果评价，确保“降本增效”项目有计划、显成效、可持续；以“国考”、“市考”指标和等级医院评审标准为导向，结合省级医保飞检要求，紧紧围绕“运营质态、资源配置、流程优化、绩效管理”，从专科建设、发展优势病种、拓展亚专业、拓展新技术新项目等方面形成高质量发展目标，不断提升运营能力，总体运营指标稳中有进、稳中向好。

同时，医院在狠抓医疗质量、改善人民群众看病就医感受、推进学科建设、医疗技术服务提升、对接高水平医疗资源和人才引培等方面持续发力，取得了一系列显著成绩，医院核心竞争力进一步增强。

面对新形势、新挑战，要切实增强使命感、责任感、紧迫感，在持续深入分析医疗市场的需求与变化，精准定位医院的发展方向与目标的同时，以更加坚定的决心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风持续深入推进各领域重点工作任务，不断提升医院综合竞争力，实现健康可持续发展。

党委书记任建兵代表院党委及全体班子成员，向全院干部职工致以最诚挚的新春祝福、向节日期间坚守岗位的同志们致以最崇高的敬意。他以《肩负使命勇担当，众志成城启新程》为题，充分肯定了2024年度医院工作成绩，并就统筹推进落实2025年各项重点工作及综合目标提出了意见和要求。

报告要点

一是“谋”篇布局，引航高质量发展前行之路。“不谋全局者，不足谋一域”。面对新形势下的新挑战，唯有以战略定力破局、以创新韧性突围，方能化挑战为机遇，在时代浪潮中抢占先机。一要谋全局，开新篇，下好战略规划“先手棋”。各科室需立足“国考指标”、“学科专科建设”与“患者口碑提升”三大坐标轴，既做医院发展战略的坚定执行者，更做创新破题的主动探索者；二要谋实效，强执行，构建目标落地“闭环链”。各科室要建立“周关注-月分析-季评比-年收官”机制，真正落实落细目标责任；三要谋突破，育新机，激活提质增效“动力源”。各科室要向精细管理要效益、向特色专科要空间、向服务创新要口碑。

二是勇担“责”任，筑牢高质量发展坚实根基。面对新形势、新任务，全院上下必须强化“岗位就是使命、责任就是命令”的担当意识，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，大力发扬“不用扬鞭自奋蹄”的主观能动性，真正在解难题、敢负责上体现担当、彰显作为，在求实、务实、落实上下深功夫、见新成效。一要紧抓安全守底线，以安全平稳保障发展；二要深耕业务练“内功”，以博学强能推动发展；三要扭住关键蓄底气，以打牢基础支撑发展；四要主动求变攀高峰，以创新驱动加快发展；五要提振状态干事业，以奋发作为力促发展。

三是真抓实“干”，汇聚高质量发展强大动力。全院将围绕“一三八”年度战略计划，即以“党建引领打造‘清风三院’、‘美丽三院’、‘卓越三院’一院两区融合发展”为核心主线，聚焦“患者体验提升、学科能级跃升、运营效能升级”三大提升，全面实施“内涵质量夯实”、“创等复评迎查”、“新院建设起航”、“老院改造焕新”、“制度规范落实”、“名医名科培优”、“降本增效深耕”、“廉医文化培育”八大攻坚行动计划，聚力突破“一院两区”融合协同发展格局全面成型，奋力书写医院高质量发展“硬核”答卷。一要聚焦患者体验提升，构建全周期服务新模式。深化“智慧服务+人文关怀”双轮驱动模式，充分运用AI医疗大数据技术，打造线上线下融合的个性化服务矩阵，争创区域人文医院标杆；二要聚焦学科能级跃升，锻造核心竞争力新引擎。实施“名医名科培育、核心技术突破、科研平台升级”三位一体攀登计划，构建“临床问题-科研攻关-技术转化”闭环生态；三是聚焦运营效能升级，激发精细化管理新动能。构建“病种精细化管控-临床路径优化-成本效益提升”全链条管控体系，通过数据驱动决策、流程再造升级，努力实现现代医院精益运营。

任建兵书记、韩旭东院长的报告和讲话坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照新时代医院党的建设总要求，围绕党建引领医院高质量发展主题，对过去一年医院各项工作进行了客观全面、细致深入的回顾与剖析，进一步明确了新一年医院工作的目标与任务、思路与方法。

会上，各科室负责同志签署了《2025年度高质量发展目标责任书》，包括《党风廉政建设和作风建设责任书》、《综合目标管理责任书》、《落实意识形态工作责任制责任书》、《安全生产管理目标责任书》、《医务人员行风建设责任书》、《抗菌药物临床合理应用责任状》、《平安法治医院建设责任书》等。

回顾过往，砥砺奋斗终有成

把握当下，风起扬帆正当时

会议号召全体干部职工——

紧扣“健康中国”、“健康南通”战略部署，围绕“一三八”年度战略计划，即锚定“一条主线”、聚焦“三大提升”，全面推进“八大攻坚行动计划”，把握机遇，迎接挑战，着力破解制约医院高质量发展的难点堵点问题，努力在提升专科水平上实现新突破、在人才队伍引育上实现新进展、在提升医院运营与品牌建设上取得新成效，以扎扎实实的行动、措施和成效，为不断推动医院“一院两区、一体两翼”高质量发展奠定坚实基础！

（党政办、宣传统战科）