8月18日和20日，我院分两次召开全院大会，对“三甲”创建冲刺阶段工作进行再动员。夏照明书记作动员报告，王陆军院长发表重要讲话。
　　创“三甲”工作启动以来，相应各项工作得到了有力推进。各部门按照“三甲”医院9大评价标准、255条细则所分解的创建责任表加班加点积极准备材料，再通过自查、互查、专家组检查等方式不断改进。根据创建状况，建成了一整套拥有218盒的较为全面评审材料；硬件上，医院按照三甲要求增加了投入，硬件设施得到改进，外部环境焕然一新；管理上，按照“三甲”要求加大了规范管理力度，整体水平有所提升。
　　夏照明书记号召全体员工紧紧围绕创建“三甲”医院这个中心工作，全面落实王院长提出的 “全心全力、履行职责、争创三甲、务求成功”十六字方针，心往一处想，劲往一处使，切实把创建最后阶段的工作做实、做细、做好，做出效率、做出成绩，确保医院整体评估顺利通过。
　　动员报告进一步强调，全体员工要充分认识创建三级甲等医院的极端重要性，以全部身心投入创建工作，全力以赴打好迎查阶段的攻坚战；要充分认识到重建工作的时间紧迫性，绷紧迎查这根弦不放松，根据省市专家指导小组的反馈意见和建议，对照等级医院评价标准与细则拾遗补缺、整改完善；要弘扬三院人不怕牺牲、勇攀高峰的精神，攻坚克难，作最后冲刺。
　　王院长指出，医院“三甲”创建工作总体上是得力的，已经取得了阶段性成果，但还存在着一些不容忽视的问题，主要表现在三个方面。一是思想认识还不到位。有些同志到目前为止，对三甲评审仍没有清醒的认识，还存在着无所谓的态度，没有意识到此次创三甲对医院的生存与发展所带来的巨大影响。二是一些科室、个人还未进入创“三甲”冲刺状态，都火烧眉毛了，却丝毫没有紧迫感。三是工作不踏实，落实不到位。有的科室和员工工作还浮在面上，不够深入。
　　对于工作中存在的问题，王院长要求在下一阶段的工作中迅速纠正并加以改进。一要抓紧整改、分秒必争。各科室严格对照标准，理清思路，用最短的时间弥补现有不足之处。干部要做到统领全局，重点突破，总攻难点，不留死角，要有布置、有指导、有实干、有检查、有整改、有成绩，环环相扣，做到凡是不该丢的分，一分也不能丢。二要统筹兼顾、思想到位。各科室要在做好日常工作的同时，将创三甲工作作为科室的头等大事来对待，每个员工都要以饱满的精神投身到创三甲工作中去。三要硬件、软件一起抓，更重视软件、内涵。要严格按照三级甲等医院标准，逐条对照落实，自己要解决的、能解决的及时解决，不能解决的一分钟也不能拖拉，及时向医院汇报。绝不允许不吭声不改正。四要要竭尽全力、苦干奉献。创三甲是千载难逢的机遇，但是创建成功等不来、想不来，关键还是要靠大家干出来。
　　有为才能有位，有位才能有为。医院如此，我们每位员工同样如此。此次评审结果将不仅标志着我们在江苏省传染病医院中的整体水平、在南通市卫生系统中的专业地位，同时也关系到我们每位员工的学术地位和切身利益，绝不容掉以轻心。
　　王院长以比尔·盖茨的故事《尽力而为还不够》激励大家：三院人有着光荣的历史传统，获得过许多非常难得的荣誉、取得过许多常人难以置信的成功，只要继续发扬三院人的“四种精神”（不怕牺牲的“‘抗非’精神”；拼命创高水平的“肝移植精神”；救人生命、吃尽苦头的“ICU精神”；科学规范、技术不断创新的“抗‘甲流’精神”），全力以赴、苦干巧干，我们就一定能把各项工作抓紧、抓细、抓实，就一定能抓出成效、夺取完胜。
　　会议最后，王陆军院长宣布了创建工作奖惩条例。（苑轩）